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Jun 07, 2023

Meeting-Manie

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POLITICOs wöchentlicher Newsletter über Kampagnen, Lobbyarbeit und politischen Einfluss im Vereinigten Königreich

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Gesprochen von künstlicher Intelligenz.

Präsentiert von bp

Von JOHN JOHNSTON

PRÄSENTIERT VON

Hallo und willkommen bei London Influence. Tipps, Klatsch, Staatsgeheimnisse und Kaffeewünsche @johnjohnstonmi oder [email protected] | In Ihrem Browser ansehen

SOMMER-BLUES: London Influence macht während der tiefsten Pause eine Pause, aber keine Angst, wir werden in nur zwei Wochen zurückkehren. Wir lassen Sie jedoch mit einem echten Nerd-Out zurück.

– „Influence“ stöbert in den Transparenzdokumenten der Regierung herum – und findet einige komische Irrtümer.

– Ein großer Ausstieg aus einer Denkfabrik sorgt für Aufregung.

– Ein neuer Bericht versucht herauszufinden, warum die Whitehall-Reform einfach nicht funktioniert.

TREFFEN-MANIE:Vergessen Sie Cocktailschirme und Strandgrills—Das wahre Vergnügen des Sommers besteht darin, einen Berg an Transparenzdokumenten von Regierungsstellen zu bekommen, oder?!?

**Eine Nachricht von bp: Und, nicht oder. Wir investieren in den Übergang zu kohlenstoffärmerer Energie und in das heutige Energiesystem. Das bedeutet, dass zwei der CO2-armen Wasserstoffanlagen Großbritanniens geplant sind, die beide in Teesside gebaut werden sollen, und dass der Öl- und Gasfluss aus der Nordsee aufrechterhalten werden muss.**

Daten! Daten! Daten!:Wir haben Excel hochgefahren, damit Sie es nicht tun müssen, und im ersten Quartal dieses Jahres Besprechungsdaten für die wichtigsten geschäftsorientierten Abteilungen ausgewertet—darunter Nr. 10, das Finanzministerium und das glänzende neue Ministerium für Wirtschaft und Handel, das sein Influence-Debüt feiert.

Auf der Jagd:Bundeskanzler Jeremy Hunt hat im ersten Quartal des Jahres 73 Sitzungen protokolliert—Alle großen Lobbygruppen der Wirtschaft treffen sich zur Vorbereitung des Frühjahrshaushalts persönlich mit dem obersten Finanzminister.

Das enthielt:Drei Treffen mit dem CBI—Eine der letzten Chancen, die sie auf eine Verlobung hatten, bevor der Skandal um sexuelles Fehlverhalten ausbrach und sie von Whitehall ausgeschlossen wurden.

Ein Haufen Banker:Auch die Sektoren Technologie und Biowissenschaften spielten bei Hunts Renditen eine große Rolle—Die Mehrheit der britischen Großstadtpolitiker ging mit Wirtschaftsminister Andrew Griffith auf die Probe.

Bestes Ergebnis:Er verzeichnete in diesem Zeitraum beeindruckende 79 Meetings—alle wichtigen Bankenunternehmen abhaken—und einige Krisengespräche unter Druck zu setzen, während die Silicon Valley Bank am Rande des Zusammenbruchs stand.

Hauptmann:Rishi Sunak verzeichnete im ersten Quartal 2023 insgesamt 39 Meetings, wobei Technologie- und Gesundheitsakteure einen Großteil seiner Zeit in Anspruch nahmen.

Das „B“-Wort:Sunaks Terminkalender Ende Februar war vollgepackt mit Treffen über das Nordirland-Protokoll, bei denen Handelsverbände, Supermärkte, Finanzdienstleistungsunternehmen und Exporteure die Chance bekamen, dem Premierminister bei seinen Brexit-Themen zuzuhören …

Medienfreunde:Neben den üblichen Diskussionen über seine „Prioritäten“ mit Vertretern der britischen Presse verzeichnete Sunak vier „gesellschaftliche Treffen“ mit hochrangigen Medienvertretern— darunter Tim Shipman, Chefkommentator der Sunday Times; Daily Mail-Redakteur Ted Verity; der damalige BBC-Vorsitzende Richard Sharp; und die Telegraph-Bigwigs Aidan und Howard Barclay.

In der Zwischenzeit:Kemi Badenoch, die nach einer Umstrukturierung in Whitehall im Februar Wirtschafts- und Handelsministerin des Vereinigten Königreichs wurde, verzeichnete insgesamt 23 Treffen.

Hilfreich: Influence würde Ihnen gerne einen Einblick in die Themen geben, aber ein Teil der Treffen mit großen Firmen wurde einfach als „Diskussion über Investitionen“ oder „Diskussion über Exporte“ beschrieben. Prost dafür! Ich kann es kaum erwarten, dass diese bahnbrechenden Erkenntnisse jeden Monat veröffentlicht werden.

Könnte schlimmer sein: Angesichts der offensichtlichen Panne im Team von Wissenschaftsminister George Freeman. Unter dem Eintrag für einen Runden Tisch zum Thema Polarforschung befindet sich im tatsächlich veröffentlichten Teilnehmerfeld dieses Juwel: „Irgendwelche Externen? WENN NEIN, DANN LÖSCHEN“. Und ein Treffen mit verschiedenen Midlands-Gruppen hat die aufschlussreiche Beschreibung: „Runder Tisch zur Diskussion ???????????“

Der Spieß wurde umgedreht:Was in den Daten fehlt, kann genauso aufschlussreich sein wie das, was darin enthalten ist … wobei Michael Goves Versäumnis, ein persönliches Gespräch mit einem einzigen großen Hausbauer oder seinen Handelsgruppen zu führen, für Aufsehen sorgte.

ICYMI:Die Branche teilte Influence Anfang dieser Woche mit, dass sie wütend auf Gove seien und das Gefühl hätten, dass er sie zu einem Zeitpunkt einfriere, an dem die Regierung den Wohnungsbau vorantreiben sollte.

Zur Verteidigung:Seine Abteilung sagte, er habe sich mit der Branche getroffen—nur nicht im ersten Quartal dieses Jahres—und dass andere Minister ihr Engagement aufrechterhalten hätten.

Aber, aber, aber: Ein Lobbyist eines großen Bauträgers sagte, er sei erleichtert, dass Sunak bei der jüngsten Wohnungsankündigung die Führung übernommen habe. „[Sunak] hat offensichtlich erkannt, dass sein Wohnungsbauminister an nichts anderem interessiert ist, als die Branche zu bekämpfen und NIMBYs nachzugeben, die ein Jahr vor den Parlamentswahlen zwar seine Surrey-Mehrheit unterstützen, aber nicht zur Lösung der Wohnungskrise beitragen werden oder eine neue Generation von Hausbesitzern schaffen“, sagten sie. Autsch. Die ganze Geschichte hier.

ENDE EINES IE(R)A:Große Veränderungen in der Wok-Welt: Mark Littlewood gibt bekannt, dass er nach 14 Jahren als Generaldirektor des Institute of Economic Affairs zurücktritt.

Weiter geht's:Die IEA errang den Sieg, nachdem viele ihrer Wirtschaftsideen von der damaligen Premierministerin Liz Truss übernommen worden waren. Littlewood sagte später gegenüber POLITICO, er sei „verstört“, als Truss im Zuge ihres Minihaushalts gezwungen war, sie aufzugeben.

Augenbrauen:Littlewood erwähnte seinen nächsten Schritt nicht, was die Spekulationen weiter anheizte, dass ihm im Zuge von Truss‘ Rücktritt ein Adelsstand verliehen werden könnte …

Diversity-Antrieb:Das Chartered Institute of Public Relations startete seine erste Strategie für Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion mit dem Versprechen, den Wandel sowohl intern als auch in der gesamten Branche voranzutreiben.

Langsamer Fortschritt:Das CIPR sagte, der Schritt sei teilweise eine Reaktion auf Daten, die zeigen, dass 9 von 10 britischen PR-Fachkräften weiß sind und 25 Prozent eine private Ausbildung haben—etwa das Vierfache des britischen Durchschnitts.

Sei die Veränderung:Alastair McCapra, CEO von CIPR, sagte, dass Schritte zur Verbesserung der eigenen Vielfalt der Gruppe dazu beitragen würden, sie in die Lage zu versetzen, sich „selbstbewusst“ für den gesamten Sektor einzusetzen.

REFORMIERENDER Eifer: Es ist kein Geheimnis, dass die Whitehall-Reform zu einem gordischen Knoten geworden ist. Der Think Tank Reform Think versucht, das Drehbuch umzudrehen, indem er die Probleme richtig diagnostiziert, anstatt direkt nach einer Lösung zu suchen. In einem neuen Bericht werden eine Reihe ehemaliger Minister, derzeitiger Beamter und ehemaliger Kabinettssekretäre zusammengerufen, um herauszufinden, warum es so schwierig sein kann, die Maschine in Bewegung zu setzen.

In einer Gurke:Reformdirektorin Charlotte Pickles erklärt gegenüber Influence, das übergeordnete Problem sei die schiere Größe und Komplexität des öffentlichen Dienstes—Die Abteilungen arbeiten in Silos und die Mitarbeiter im Zentrum haben wenig Lust, Zeit damit zu verbringen.

Aus dem gleichen Stoff geschnitten:Um diese Mauern zu durchbrechen, ist Fachwissen in der Umsetzung umfassender Veränderungsprogramme erforderlich – etwas, das den Befragten zufolge einer weitgehend homogenen Gruppe von Führungskräften an der Spitze des öffentlichen Dienstes fehlt.

Old Boys Club:„Die Leute haben ziemlich viel über die Führungsgruppe gesprochen, die nicht viel Erfahrung außerhalb des öffentlichen Dienstes hatte … das macht es sehr schwierig, wenn man noch nie etwas anderes gesehen hat“, argumentiert Pickles.

Hintern raus: Während die Zustimmung der Politiker notwendig ist, damit die Reformen voranschreiten, besteht in der Studie ein Konsens darüber, dass es ein schlechter Schachzug ist, sich bei der Führung der Reformen auf die Minister zu verlassen. Ein ehemaliger Staatssekretär beklagte, dass den Ministern tatsächlich die „blühende Ahnung“ davon fehle, wie die Regierungsmaschinerie funktioniere.

Schlagkraftjäger:Andere berichteten, dass Beamte einfach auf Minister „abwarteten“, die mit großen Ideen für Veränderungen in ihren Abteilungen landeten—angesichts des jüngsten Karussells an Terminen vermutlich keine allzu große Aufgabe.

Aber, aber, aber:Laut Pickles ist eine starke Führung im öffentlichen Dienst erforderlich, um sowohl politische Unterstützung für den Wandel aufzubauen als auch den Reformprozess zu steuern – etwas, das die Befragten nicht in ausreichendem Maße zur Verfügung hatten.

Sie argumentiert:„Die Macht liegt beim Kabinettssekretär, der auch als Leiter des öffentlichen Dienstes fungiert, dem aber keine Priorität einräumen kann, weil er ständig versucht, für den Premierminister zu kämpfen.“

Harte Liebe:Man hat auch das Gefühl, dass es den Führungskräften an der nötigen „Rücksichtslosigkeit“ mangelt, um das Unwohlsein unter ihren Kollegen zu überwinden oder „Funktionsstörungen“ im System anzugehen.

Wahnsinn: „Man würde nicht die Unternehmenszentrale von Shell nehmen und zusätzlich zur Berichterstattung über das Risikomanagement und die Gesamtfinanzierung der Gruppe [sagen wir], dass wir eine Einheit haben werden, die Bohrungen in Namibia durchführt“, sagte ein Befragter. „Man würde sagen, das ist verrückt.“

Im Feuer geschmiedet:Im Gegensatz zum üblichen Narrativ über langsame Veränderungen in Whitehall sagte Pickles, dass die Befragten das Gefühl hatten, Krisenpunkte wie COVID hätten eher eine „brennende Plattform“ für Veränderungen als eine Entschuldigung für Untätigkeit geboten.

Sie fügt hinzu: „Eine wirklich starke Botschaft, die wir gehört haben, war, dass aus der Not diese Chance entsteht. Nehmen Sie die Pandemie, da gab es wirklich recht innovatives Verhalten—Natürlich auch einige herausfordernde— sondern im Hinblick darauf, wie der öffentliche Dienst seine Prozesse verändert hat; die Entscheidungsfindung rationalisieren, einen Teil davon auf niedrigere Ebenen verlagern und den digitalen Vorstoß annehmen.“

Wegrutschen: Diese Möglichkeiten können nur von kurzer Dauer sein. Viele öffentliche Dienste kehren bereits zu Vor-COVID-Methoden zurück, sagt Pickles.

Keine Überraschung:Beamte betonten auch gern, dass es zu politischen Angriffen auf den öffentlichen Dienst komme—Denken Sie an Jacob Rees-Moggs Versuche, sie als Faulenzer darzustellen, die zu Hause bleiben—untergrub das Reformpotenzial und erzeugte eine „instinktive Abwehrhaltung“ bei den Mitarbeitern.

Autsch: „Wissen Sie, man geht nicht in eine sehr große Organisation und verändert sie, indem man den Leuten sagt, wie beschissen sie sind“, sagte ein ehemaliger hoher Beamter. „Das ist eine schlechte Idee, oder?“

Was kommt als nächstes: Pickles hofft, dass die Niederschrift langjähriger Bedenken Beamten und Ministern die Möglichkeit geben wird, angemessen darüber nachzudenken. Sie argumentiert, dass dies für alle erfolgreichen zukünftigen Versuche, Whitehall zu reformieren, von entscheidender Bedeutung ist.

Großes Denken:„Wenn ich im öffentlichen Dienst sitze, würde ich fragen, wie man das Führungszentrum verändert … Das Kabinettsbüro ist verwirrt, also müssen wir darüber nachdenken, verschiedene Rollen aufzuteilen, anstatt mehr darauf zu verteilen.“

Sie fügt hinzu:„Ich möchte über die Verantwortlichkeitsstrukturen und Anreize rund um ständige Sekretäre nachdenken, damit die Reaktion auf die Reform nicht nur ein Augenzwinkern ist, sondern als Chance gesehen wird.“

**Erreichen Sie mit Power Play die Schlagzeilen , POLITICOs brandneuer globaler Podcast mit spannenden Diskussionen mit internationalen Machthabern, moderiert von der preisgekrönten Moderatorin Anne McElvoy. Episoden des Must-Listen-Podcasts erscheinen diesen September – klicken Sie hier, um benachrichtigt zu werden.**

Richard Messinghambegann als Leiterin für öffentliche Angelegenheiten bei einer VermögensverwaltungsfirmaSt. James's Place.

Drew Smithwurde zum Leiter für Regierungsbeziehungen (Großbritannien und Irland) befördertZoomen.

Jonathan Blakeschließt sich anLandspitzenach 16 Jahren bei der BBC.

Lucy GrovebeigetretenBeugenals Account Manager.

Alex ClarkebeigetretenBlindenführhundeverbandals leitender Manager für Politik, öffentliche Angelegenheiten und Kampagnen.

Harry Lyeübernimmt eine neue Rolle mitArbeitals politischer Berater des Schattenverteidigungsministers John Healey.

Jobs Jobs Jobs:Pro Bono-Ökonomiebraucht einen Manager für Politik und öffentliche Angelegenheiten … DerZentrum für soziale Gerechtigkeitist hinter einem politischen Direktor her …DevoInflectmöchte einen Kundenbetreuer mit Sitz in Manchester …WA-Kommunikationsucht einen Account Executive im Bereich strategische Kommunikation …Netzwerkschieneist auf der Suche nach einem Public Affairs Manager …CIPDstellt einen leitenden Beamten für öffentliche Angelegenheiten ein …Der Trussell Trust's rekrutiert einen Leiter für Wirkung und Beweisführung … und dasSchlaganfall-Vereinigungbraucht einen politischen Beamten.

Danke:Zum HerausgeberMatt Honeycombe-Foster zum Versenden von Tippfehlern. Und an das Produktionsteam, das dies vorbereitet hat, um Ihren Abwesenheitsnotizen gerecht zu werden.

**Eine Nachricht von bp: Die umfassende Transformation von bp ist im Gange. Während wir heute hauptsächlich in der Öl- und Gasbranche tätig sind, haben wir die weltweiten Investitionen in unsere kohlenstoffärmeren und anderen Übergangsgeschäfte von etwa 3 % im Jahr 2019 auf etwa 30 % im letzten Jahr erhöht. Steigende Investitionen in den Übergang zu kohlenstoffärmerer Energie und die Aufrechterhaltung des Öl- und Gasflusses dort, wo er benötigt wird. Und nicht oder – das ist unsere Strategie. Finde mehr heraus.**

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